在閱讀了下面這個問題的答案后，我還閱讀了其他有關企業如何運營新媒體的文章。我幾乎喜歡其中一些答案，只是有一點。例如，@jungle從談論新媒體對企業的影響開始。在其他問題下，還有名為王蝸牛的智湖用戶的答案。首先要討論的問題是，企業制作新媒體的目的是什么。但他們都沒有對其進行系統分析。“企業為什么要做微博和微信”是一個關系到定位和目的的問題，這應該是我們在運營微博和微信之前的首要分析。但現實是，由于各種原因，我們不能也不會對其進行分析。例如，如果領導說他想打開一個數字，他不明白為什么。你只能努力思考和摸索。新媒體的進入門檻相對較低，因此一些運營商和規劃師并非來自從事廣告、營銷和媒體的專業團隊。例如，我不能一開始就分析它，因為我不理解它，所以我必須學習。有些人會問為什么有些公司經營得這么好。是因為領導者知識淵博，團隊專業嗎？不完全是這樣。這與微博和微信的發展階段有關。在獎勵階段，如果你抓住它，你可以通過摸石頭過河。如果你對市場營銷略知一二，你就可以有少量的投資和巨大的利潤。代表人物是微博作者和微信自媒體。后來，大眾開始陸續跟進。發展階段，企業來了，新媒體代理業務如雨后春筍般涌現，4A公司也開始拓展和轉型業務，專業團隊開始向企業集資，積累實踐經驗。另一方面，段子玩家和自媒體的形式和類別也變得多樣化，產生了漫畫、視頻、知識產權等。現在微博和微信已經進入了一個穩定期。除了媒體生態的分化和各種平臺的新崛起和相互影響外，段子壽和自媒體需要考慮兌現和打造個人品牌和符號。因此，它們通常在許多平臺上都有編號。除了微博和微信，他們還擁有ab站、頭條號、直播號、企鵝號、UC訂閱號等。對于企業而言，尋求新媒體公司和廣告公司代理運營的熱情大幅下降，品嘗甜味的投資更大，因為他們有實踐經驗，知道如何將新媒體納入交付策略，并且他們了解游戲規則。然而，遭遇困境的企業卻匆匆忙忙，這也可以看作馬太效應。在新媒體的高薪和實效下，企業冷靜了下來。相反，事件營銷、病毒營銷和口碑營銷都受到了所有企業的追捧。幾乎所有的企業都想玩一次，因為他們覺得投資少，效果好。這確實是甲方的總體情況。上述營銷實際上是變相的整合營銷。僅僅依靠新媒體，預算仍然很低，沒有一定的規模就無法發揮作用。流行的事件營銷和病毒營銷，如Vita檸檬茶、大麻煙、藍薄蘑菇和rolle事件，除了能夠見面和不能夠要求之外，還需要有足夠的網絡意識和專業洞察力。有時，網絡感是與生俱來的。如果網絡意識還不夠，只能通過學習傳播來補充。然而，insight，如果沒有3到5年的練習，你就無法開始。除了多方聯動的整合營銷之外，100000+也是小系列的頭號大帽子。同樣，還有風扇數量的KPI。現在我們已經達到了穩定期，獎金期和開發期總結的方法是否仍然有效？增加100000容易嗎？雞湯號碼和沒有道德規范都很容易做到。確定粉絲數量容易嗎？賺錢很容易。說白了，在穩定期內，好的內容數量遍地開花，好的內容已經成為良好運營效果的必要條件和不足條件。換句話說，你的內容很好。你的閱讀量可能不高，粉絲也不多，但你的閱讀量大，粉絲多，一定是那些挑逗用戶的內容。因此，現在我們不再談論內容為王，而是談論痛點、定位以及如何獲得目標用戶。這是什么？這難道不是從事廣告和營銷的專業團隊的專長嗎？什么是我