最近，小Q看了一篇文章。本文所指的是，目前的廣告媒體由于不能滿足廣告商流量和效果的需要，開始發展各種網絡聯盟，擴大流量池，開始無下限地欺騙數據。正是因為這種現象，廣告主的效果更是不盡人意，而廣告媒體也無愧于原罪。互聯網人口紅利消失后，其實我早就習慣了這些現象。以我個人的理解，是因為移動互聯網時代帶來的大量信息讓人感到疲憊，使人們不再有更多的精力去接受差別不大的東西，也不再有更多的情感去寄托在其他互聯網產品上。因此，用戶保持自己的習慣，使得移動互聯網產品變得支離破碎，用戶與產品之間的聯系變得越來越少，廣告所能銷售的“用戶關注度”自然也就越少。我們的創造力還在。畢竟，總會有一些熱點會讓人怨聲載道，比如之前的“土曹會議”。節目的亮點在于，他用自己流量的明星來吸引眼球，用有趣犀利的吐槽文案來抱怨那些覺得離我們很遙遠的人。我們覺得他們的光環也是平凡的、不完美的、真實的，以正能量或教育意義收場。腳踏實地地說，這些創意和通俗的文案、緊張的舞臺效果和車流的光環，讓人對大會怨聲載道。

綜上所述，讓“金字塔尖子”表達自己的想法，督促人們采取行動。

然而，許多網絡營銷方式從業者或營銷人員并沒有利用自己的創造力和想象力使“廣告本身有趣或有意義”，而是不斷重復一些簡單的例行公事，強行占用用戶的時間。一個典型的例子是最近流行的伯爵旅行攝影。如果一個廣告的目的只是為了占據用戶的注意力，而沒有考慮到品牌本身的美譽度或留在用戶心中的形象，那就不一定是一個成功的廣告。一個好的廣告需要同理心、真情實感和積極的情緒。因此，即使我們沒有創造力，我們也應該學會更多地認識和理解成功的企業所做的事情。這里有一個優秀的營銷案例：耐克。

耐克于1962年成名。公司最初被稱為“藍絲帶運動”，主要為運動員提供由運動員設計的高品質跑鞋。創始人菲利普·奈特認為，如果從國外進口，高科技跑鞋可以以有競爭力的價格生產。耐克致力于為嚴格的運動員設計創新鞋，這在美國消費者中掀起了一股狂熱。

耐克相信所謂的“影響力金字塔”：少數運動員的喜好可以影響其他大多數運動員對產品和品牌的選擇。耐克的營銷活動總是以頂尖運動員為重點。例如，公司的第一位發言人，長跑運動員史蒂夫·普雷斯利·阿克（Steve Presley ark），他的冷靜態度與耐克的品牌精神非常一致，

1985年，耐克簽下當時的新秀后衛邁克爾·喬丹（Michael Jordan）為發言人。喬丹只是一顆冉冉升起的新星，但他將自己出色的表現個人化。耐克贏了這場賭注——air jordan籃球鞋很快脫銷，僅第一年就賺了1億美元。正如一位記者所說：“很少有營銷人員能夠可靠地識別和簽下那些在體育運動之外如此有影響力的運動員。”

1988年，耐克公司播出了價值2000萬美元的“just do it”系列，并植入了第一個廣告。最后，所有12個廣告都在這場廣告活動中發揮了重要作用，它巧妙地激發了當地的體育迷追求自己的目標。這是耐克通過運動賦予自我權力態度的自然體現。

隨著耐克在海外市場的擴張，該公司發現其美式廣告風格在歐洲、亞洲和南美被認為過于激進。耐克意識到它必須在其他國家建立一個新的品牌，因此它專注于足球，并積極贊助青年聯賽、地方俱樂部和國家隊。然而，為了在足球觀眾中建立可靠性，耐克必須讓消費者看到職業運動員，特別是冠軍運動員使用他的產品。

1994年，當巴西隊（唯一一支由耐克贊助的國家隊）贏得世界杯時，耐克終于取得了突破。這一勝利將使耐克的國際形象從一家運動鞋公司轉變為一個代表情感、忠誠和身份的品牌。耐克和足球之間的新聯盟有著巨大的影響力